受监管实体运营搭建与人才招聘
我们为您的持牌实体建立运营模式，并配备符合适当人选要求的合格人员，使监管机构书面批准的业务能够在实践中真正运转。
运营模式与招聘概览
受监管实体需要围绕其获准权限建立运营组织。SKY7将授权条件和政策转化为可执行的组织架构，明确必要岗位，并招聘承担这些职能的合规、风险和运营人员。最终建立的实体可从运营首日起有效运转，证明其具备实质控制，并在已有运营记录的基础上接受首次监管审查。
组织设计与目标运营模式
我们以您的牌照范围、商业计划和风险状况为基础，根据具体情况设计组织。这包括清晰的组织架构、明确的汇报关系、决策权限及职责分离，并按照您实际获准开展的业务确定适当规模。 最终形成的目标运营模式会为每项监管义务和核心流程指定责任人，包括由谁管理支付运营、由谁负责反洗钱计划、由谁批准风险决策，以及各职能如何协作。我们根据您的发展阶段合理配置资源，避免初创期电子货币机构承担一级银行的人员规模，同时满足监管机构对实际运营基础和控制能力的要求。
关键职能负责人与治理岗位
监管机构对人员与实体同样重视。我们确定您的监管制度要求设置的关键职能负责人，通常包括合规负责人、洗钱报告主任或反洗钱负责人，以及风险、财务、高级管理层或董事会职位，并明确每个岗位的职权、职责、汇报关系和能力要求。 我们为每个岗位准备监管机构要求的支持文件，包括职位说明、职责图谱，以及证明个人具备胜任能力、相关经验和良好信誉的适当人选证据。如任命需要监管通知或批准，我们会设计岗位并整理完整档案，使其达到评估要求。
第二道防线职能与三道防线模式
可信的受监管实体会将业务经营人员与负责独立质询和监督的人员分开。我们将合规和风险管理这条第二道防线建设为真正独立的职能，赋予其明确职责、升级报告权，并确保其可直接接触高级管理层或董事会。 我们根据您的规模实施三道防线运营模式：第一道防线明确承担控制责任；第二道防线获得充分授权，负责监督和质询；同时建立独立鉴证路径。这可向监管机构证明实体具备真实且持续的监督机制。
将政策转化为实际运营流程
SKY7将申请阶段制定的反洗钱、风险、客户资金保障、行为合规和运营政策，转化为员工日常使用的程序、控制措施、检查清单及系统配置。 针对每项政策，我们明确操作步骤、控制节点、应保存的记录和责任人。目标是建立从监管要求到书面政策，再到具有审计轨迹的可重复流程的清晰链条，切实证明牌照申请文件中的承诺正在业务中得到落实。
外包、服务提供商与监督
很少有受监管实体完全依靠内部资源开展所有工作。监管机构允许采用外包，但前提是外包职能和关键职能始终处于实体的实质控制之下。我们帮助您确定哪些能力应自行建设、哪些可以外包、哪些必须保留在内部，并建立相应的监督框架。 服务范围包括筛选和引入服务提供商，按照监管要求的合同及退出条款设计外包安排，对关键或重要职能进行分类，以及建立监控机制、KPI和定期审查安排，确保责任始终由您的实体承担。责任归属于受监管实体，我们围绕这一原则设计所有安排。
招聘并配置符合适当人选要求的人员
人才工作是建立受监管实体的核心环节。我们依托熟悉金融监管、相关监管制度以及小型受严格监督企业实际要求的专业人才网络，为合规、风险和运营岗位招聘并配置合格候选人。 我们界定岗位范围，制定能力和适当人选标准，物色并评估候选人，从任命到正式到岗提供支持，包括准备监管通知或审批所需文件。如果长期招聘时机尚未成熟，我们可以安排临时或兼职职能负责人，确保实体从运营首日起人员配置得当，并由能够在监管下切实履职的专业人士担任相关岗位。
了解我们的工作方式
我们的服务通常分为四个阶段。第一阶段是规划：审阅您的牌照条件、商业计划和现有政策，设计目标运营模式，确定必设岗位并制定人员配置计划。第二阶段是建设：明确职权，将政策转化为程序，设计外包和监督安排，并准备适当人选文件。第三阶段是人员配置：招聘、评估并安排承担关键职能的合规、风险和运营人员，同时协助完成必要的监管通知。第四阶段是落地与审查：确保各项职能正常运行、控制措施具有证据支持，并使组织为首次监管审查做好准备，随后将维持运营所需的操作手册移交给您的团队。 时间安排取决于适用的监管制度、所涉岗位和当地人才市场。我们会在项目开始时提供切实可行的计划，并合理组织工作，确保实体真正投入运营，同时为候选人评估和监管决策保留清晰的证据链。
常见问题
常见问题
01 应在牌照申请流程的哪个阶段开始运营搭建和招聘？
许多监管制度要求在申请中列明关键职能负责人，并提交可信的运营模式；监管机构也日益重视在授予权限前审查实体的实际运营基础。在申请期间同步开展运营设计和招聘，或在提交申请后立即启动，可确保实体在牌照获批时具备运营条件。
02 你们通常协助招聘哪些岗位？
我们通常协助配置受监管实体必备的第二道防线和运营岗位，包括合规负责人、洗钱报告主任或反洗钱负责人、风险管理及运营负责人，以及根据监管制度需要设置的高级管理层或董事会职位。具体关键职能负责人组合取决于您的牌照类型和司法管辖区，我们会在规划阶段予以梳理。
03 适当人选要求在实践中意味着什么，你们如何提供支持？
适当人选评估是监管机构用于确认关键职能负责人是否具备胜任能力、相关经验、诚信品格及稳健财务状况的审查。实践中，需要为岗位匹配合适人选，并按照监管机构要求整理资质、从业履历、推荐证明及良好信誉核查等证据。我们为每个岗位制定标准，据此评估候选人，并准备监管通知或审批所需的文件。
04 能否提供临时或兼职职能负责人，而非长期员工？
可以。如果正式任命时机尚未成熟，或物色合适候选人需要时间，我们可以安排经验丰富的临时或兼职职能负责人，确保实体从运营首日起人员配置合规。在您逐步组建长期团队期间，该岗位将由能够在监管下切实履职的专业人士担任。
05 能否通过外包合规和运营职能来替代招聘？
部分职能可以外包，我们会按照监管机构对合同、分类及监督的要求协助设计相关安排。责任仍由您的实体及其关键职能负责人承担。我们帮助您准确划定边界，将关键决策与控制保留在实体内部，同时借助服务提供商补充能力，并为每项安排建立监控框架。
告诉我们您的需求
建立受监管实体并配置合适人员
从保密咨询开始。我们将审查您的牌照范围和运营需求，确定必须建立的岗位与职能，并制定切实可行的实体搭建及人员配置方案。